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第24章 包装部改观（第1页）

（五十三）

强勇没有给强卫兵一点“机会”

，按自己的计划，第二天下午踏上回归莫尼卡的火车。

一进莫尼卡，一种熟悉感迎面扑来。不过，莫尼卡的上上下下，似乎还保持着自己走之前的那种让人“血脉喷张”

的“膨胀”

感，个个脸上洋溢着莫名其妙的兴奋劲，好像莫尼卡的腾飞已经“绑在马背”

上“指日可待”

了。

强勇却有一种“众人皆醉我独醒”

的孤独感。

是颜如玉真有那魔力，还是自己缺少一点这方面的“激情”

？不管怎么说，做好自己的事，才是最现实的硬道理吧。

强勇又开始摆弄起自己的“未竞事业”

来。

之前，自己费了九牛二虎之力，总算用“事实”

说通了包装部老老少少的一个道理，那就是：有时候几十年沿袭下来的惯例，也不一定对；只要我们觉得有必要，什么事什么规矩都可以拿出来修改的！

家具厂包装部打扫卫生的事，虽然不是什么大事，它带来的效果却是不小甚至是轰动的。但要真正把这一做法彻底“落地”

，光靠做示范或摆道理，是不会长久的。

怎么办？给点做工的计价系数啊，给点马上愿意做起的师傅们一点甜头啊。这谈不上是“重奖”

了，至少也没有让包装部的人白干，也算是“奖励之下，必有回应”

吧。

这比起任何一个客户的投诉，哪怕是最轻微的，也要划算的多的多啊！

所以，当强勇把这个打算通过强征兵向强向西汇报时，他二话没说就爽快地答应了。

很快，包装部每天坚持打扫卫生的做法便通过奖惩制度被“定格”

了下来。

如果说在这第一个问题上的“大获全胜”

，就能够“乘胜前进”

地“推之而之”

，“唾手可得”

地获取第二个问题的成果的话，那就大错特错了。

包装部一直以来，是个很奇怪的存在。不仅因为它是整个生产线的最后一卡而“举足轻重”

，更有意思的是，每个产品的包装方式是由每个班组自己定的，所以，这也似乎成了产品在市场的“不可替代”

的“个性”

。

所以当强勇在与班组的师傅们交流的过程中，感觉到他们对第二个问题的敏感性。他们的“意见”

不仅证实了自己的想法，有些理由还几乎把强勇给“绕”

进去了。

按师傅们的说法，这样做的好处很多：先是责任明确，谁的错谁也推不了别人的头上。如果一改，就乱套了。因为出货的产品不一定马上就被经销商销售出去的，而顾客买产品也有可能是暂时没有使用的，所以这个时间段会拖的很长。如果把之前“每个班组只包装固定的产品”

的“规矩”

破坏了，那就会分不清问题是谁的，从而“相互推诿”

，最终损失的却是莫尼卡的顾客和市场。其次，谁也不想背上抢另一个班组的活的骂名。有自己的产品就包，没有就“光明正大”

地去休息去放假，这几乎是“理所当然”

的事。至于公司的产能和效率等等，好像并不不是各班组要考虑的。相反他们觉得：如果冒然一改，那跟着产品“走”

的包装方式必然会“五花八门”

，给顾客和市场势必造成包装混乱的感觉。那后果就不堪设想了。

师傅们的话，给强勇着实出了一个大大的难题。

一连几日，强勇都在之此“煞费苦心”

甚至“绞尽脑汁”

了，但一直就是“未得要领”

。