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第五章 时代下的经济脉搏下（第2页）

“他们对于西尔斯等市区大型商的高物价接受程度较高，享受购物的过程，乐于付出相对稍高的价格。”

“只不过现在的居民收入下降，使得他们更倾向于购买性价比高的必需品，摒弃其他一切不必要的享受型商品。

“这些我将其称之为‘消费降级’，即降低效率、降低体验、降低个性、品味、态度，以价格为主导，追求最高的性价比。

“近几年经济未见好转，反而每况愈下。经过几年的积累，越来越多的消费群体向乡镇偏移。虽然碍于商品价格上涨，市区内的营业额未见明显下跌，但是趋势已成。

“不出几年，乡镇市必将取代市区市，在他们的冲击下或许连西尔斯这种巨无霸也要黯然收场。”

“看来你调查的很深入。”

布莱克教授满意的点了点头指着一份文件。

“我看你专门标出了这个沃尔玛市。虽然这家市的商品价格看起来确实比别的市要低一些，但是并没有什么特别的。你这么关注它，这家企业是有什么与众不同吗？”

是的，现在的沃尔玛只是一个创立于阿肯色州仅有2。5人万口小镇的名不见经传的乡下公司。

虽然197o年沃尔玛就上市了，但1971年上市一年后的市值也就36oo万美元，这在商林立的米国一点都不起眼。

近几年沃尔玛展迅。据估算1977年的销售额已经过了3亿美元，现如今已经是市值约1。6亿美元的大企业了。

只不过相对于西尔斯公司这个巨无霸，沃尔玛的市值不到它的三十分之一，知名度也是完全不可同日而语。

就像前世有些在乡镇很有名气的企业也传不到城市人的耳中一样，受众完全不同。

“他们的管理模式很有意思。”

莱昂捋了捋额前的刘海。他们成立的每家分店都采用合伙人制度，这最大限度的调动了员工的积极性。

“相比于管理臃肿、食品损耗率偏高的西尔斯，沃尔玛在食品损耗管理和服务态度上远远过。

“而且他们的选址都在乡镇最便宜的土地上，使得每间市的面积极大，货物品种齐全，深受顾客喜爱并且顾客复购率极高。

“再加上优秀的物流管理，与即将踏上这波逆城市化的时代浪潮，这家企业未来将不可限量。”

莱昂当然笃定了，沃尔玛可是未来的世界第一大企业、世界五百强榜。

创始人山姆·沃尔顿更是世界富榜的常客，蝉联9年世界富之久。

布莱克教授对于莱昂的判断不置可否。

一家企业最后能到达的多高的高度需要天时地利人和，沃尔玛只是走在一条正确的道路上，至于以后展成什么样谁都不好说。

不过布莱克教授对于莱昂的成长很是惊喜。

在他看来以前的莱昂比较注重经济理论，总是和他探讨一些书本上的知识，现在却将目光深入到了社会以及企业。

理论要结合实际才能走的更好，莱昂的成长让他很高兴。

在布莱克看来理论是要为实际服务的。

经济学家如果只看数据不懂企业经营、不能帮助企业提高经营效率和指明方向、不能洞悉行业展前景，那就永远不会成为真正的经济学家。

现在布莱克对于莱昂非常期待，期待他成为自己的接班人。

满意地点了点头，布莱克教授和莱昂探讨一会后就让莱昂回去休息了。