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第10章 打开局面（第2页）

李远方耐心地解释道：“工厂是一个集体，管理制度制定出来就要执行，即使厂长也不能例外。

这都是为了集体的利益，毕竟工厂好，大家才好。”

这个装配车间主任依仗与厂长多年工友关系，向李远方大发雷霆。

“敬你才这样客气，你他妈的算老几？鼻子插棵葱装大象，老子才不鸟你！”

李远方脸色一沉，严肃地批评道：

“大家都是为了工作，骂人就不对了，请注意你说话的态度！”

记录上的责任单位还有质检科，质检科长为人阴险奸诈，平常就喜欢制造矛盾，撺掇同事内斗，以便坐收渔翁之利，是个典型的小人。

他见车间主任有些心慌，惟恐退却，便马上来个火上浇油。

“这小子拿着鸡毛当令箭，在厂子里到处指手划脚，大伙早就看着不顺眼了。

他这是想把老哥你当典型，来个杀鸡骇猴！”

车间主任心头一股怒火腾地升起，冲上前，伸手抓住李远方的衣服，举起拳头威胁道：

“把那张记录撕掉！”

董明轩吓得脸色变白，急忙跑过来，紧紧拉住装配车间主任的手。

李远方摆了一下手，示意董明轩不要上前，目光变得凌厉，如同两把利剑，射向装配车间主任，给他带来极大的压力。

“放开你的手！你若敢动手打人，我会立刻打电话报警。”

李远方厉声喝道。

“我……我不是……”

装配车间主任支支吾吾，说不清楚话，放开了手。

“董明轩，我们回办公室。”

李远方冷冷说道，蔑视地看了一眼装配车间主任和质检科长，转身向办公楼走去。

见到厂长周海滨后，李远方递上检查发现的问题记录，共有63类，累计273次。

共性问题主要表现为：不遵守工作纪律，偷带螺钉等零件出厂，不按作业指导书操作保养设备，等等。

个性问题主要表现为：仓库里的物资与库存记录不符，采购零部件没有3家比价，原辅料未检验就投入使用，不合格半成品未按规定进行处置等问题，最严重的是20台行程不合格机床。

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周海滨越看越生气，狠狠拍了一下桌子，吼道：

“工厂的管理还赶不上以前的农村生产队，一定要严肃处理！

全厂发布通报，每个问题要责任到部门人员，要与工资挂钩，让财务科立即兑现。”

李远方讲述了处置不合格发生冲突的经过，问道：

“周厂长，如何处理装配车间主任和质量检查科长？”

周海滨抓起电话，把二人狠狠训斥一通，然后降下音调，微笑着说道：

“远方，我臭骂了他们，把他们的工资扣掉一半，这样处理好吗？”

李远方严肃地说道：“工厂的管理制度已经发布，我们必须按照规定执行。

中层负责人在明知有错的情况下，不进行改正，反而对抗工厂管理，是要被撤职。情节严重者，还要被开除。”

周海滨为难道：“远方，我与这两位中层负责人都是老同事，在一起摸打滚爬20多年。

若是按规定处理，就太不近人情了。