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第24章 包装部改观（第2页）

相对其他行业而言，家具行业是个附加值较低的行业；当然，家具行业从业人员的素质和管理技能，与其他行业相比，也是“相形见拙”

啊。那么其他行业不也要遇到类似的问题吗？他们又是如何妥善地解决了呢？说不定会有不少可借鉴之处呢！

苦苦思索着的强勇有一天突然“脑洞大开”

，一丝“胜利”

的“曙光”

掠过心头。

对，咱不是要想件厚一点的衣服吗？咱就去专卖服装店看看，找未拆包的包装自己来拆开看看，一定能够找到“答案”

的。

想到这里，强勇也不管现在是不是还在上着班，直接“兴奋”

跑出了莫尼卡。

这一跑果然没有让他“失望”

，尽管花了他一百多块，尽管门口的保安大哥还挺负责任地把自己“出卖”

给了从不过问具体事务的强征兵。

原来服装行业是用编号来解决这一切的。那么，我给每个班组一个带编号的印章，让他们在包装前各自盖上代表自己班组的章号不就行了？这样以后不管哪个时间段，只要有顾客的投诉，对照账号，马上就能找到是哪个班组出了差错的。

好！这个办法真好！服装行业的做法完全可以借鉴！难怪说是比家具行业先进啊！

那么一直被师傅们视为“禁地”

的产品包装方式如何处理呢？

有了前一个问题解决的“前车之鉴”

，强勇很快就想出了一个似乎更合理的解决办法，那就是：所有产品包装方式全部统一，而且都用产品说明书“固定”

下来！

这么一来，看似“铁板一块”

、“牢不可破”

的第二个问题，在强勇面前被一番“抽丝剥茧”

后瞬间“土崩瓦解”

了！

我太有才了！！

强勇“黄婆卖瓜，自卖自夸”

，笑着喃喃“自我欣赏”

。

不知哪位伟人说了这么一句话，叫“选择有时远比努力更重要”

。

是啊，自己虽然不敢以“成功”

“自居”

，但同样是在搞包装的，自己选择的管理方式不一样，那效果就明显出来了。至少目前已经让所有莫尼卡的员工们感受到了第一个问题解决后，整个包装部甚至包括整个莫尼卡都干净整洁起来了，上班的气氛也好了很多。至于第二个问题嘛，按道理自己的法子也是“无懈可击”

的，虽然不敢说这在家具界是不是“创”

，但起码对莫尼卡包装部的产能和效率会大有帮助的！

推而广之，将来等莫尼卡的产品正式大量销售（目前还只是生产了放在仓库里），莫尼卡在顾客和市场中的形象也会大幅度地飙升的！

光有法子还不行，还得让法子“落地”

。这套做法，虽然“合情合理”

，较之以前的做法也更能兼顾产能和效益两方面的效果，但真正推行起来，可能对包装部的员工“触动”

也是最大的。要做好这跟以前完全不同的一切，还得给师傅们培训培训。这就好像一个活了几十岁的人，突然被要求按另外一种办法走路，哪一天他就突然“邯郸学步”

什么都不会了，最后只有痛苦地趴在地上，那叫一个“寸步难行”

啊！

这也是强勇最担心的也是最不愿看到的结果。

所以，强勇想把“准备工作”

做得充分一点，他打算“双管齐下”

：一方面从公司上层获取必要的支持，包括强向西在内的一干人马的认可。所以他必须提前把这些零碎的想法，整理成一套完整的有操作性、有效益性的执行方案，然后把他们“说服”

，成为自己的方案的有力支持者；另一方面就是从员工身上“下手”

。不过，这个难度似乎比以前的要大的多。因为这些方案看起来对公司的产能和效益的提升效果显而易见，但对员工们的心里就有点难以接受了。因为这种做法，对于在哪儿都习惯了“按步就班”

的上下班的他们而言，有点“伤筋挫骨”