爱上中文>公司黄了老板不给开工资咋办 > 第56章 新的一天（第2页）
第56章 新的一天（第2页）
。
吕鑫祥说道：“织织这边再招两个人吧。”
。
吴织说道：“好的。”
。
李靖说道：“是为了谭总那边的新项目么？”
。
吕鑫祥说道：“是的。”
。
吕鑫祥继续说道：“你这边需要准备一下绩效。”
。
李靖说道：“所有的职位的么？”
。
吕鑫祥说道：“开和测试。”
。
吕鑫祥又对着吴织说道：“你这边也需要准备一下你们绩效考核方案”
。
吴织说道：“好的。”
。
回来的时候吴织开始准备绩效考核方案。
一、考核目的
基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
1。产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
3。产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象
1。考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。
2。考核对象为产品经理。
三、考核周期及具体时间
1。上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。
2。下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。
四、考核指标设置
根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指
标。具体考核指标如下表所示。
产品经理绩效考核量表
考核对象：产品经理考核周期：年月日~年月日
考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分
工作业绩新产品利润贡献率（a）15%
产品品牌知名度（b）15%
新产品开周期（c）15%
考核项目定性指标权重自评得分考评得分加权得分
公司不同产品线的产品规划产品市场的调查与研究8%
新产品开需求的准确性1o%
产品结构的合理性8%
产品计划的明确性8%
产品价格政策的制定及调整价格政策的合理性和明确性8%
价格政策调整的及时性8%
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